人事考課の評価方法の1つで、「多面的観察法」ともいいます。通常は直属上司が一次評定者、更にその上の上司が二次評定者となり決定されます。 こうした「線」の評定だけでなく、被評定者の先輩、同僚、部下、関連部門の上司と幅広く「面」の評定を行なうものです。 企業によってはこれに「自己評定」を加えるところもあります。 この多面評価は評価の客観性、納得性が高まる多くの長所を持つ方法といわれており、特に昇進・昇格のための考課に向いています。